1月23日下午，在万嘉集团2025年年终总结会圆满落幕之际，集团总裁吴绍勇以“夜静海涛三万里”为题，带来一场兼具哲思深度与实践指导的专题培训。
泛海
王阳明
险夷原不滞胸中，
何异浮云过太空？
夜静海涛三万里，
月明飞锡下天风。
吴总以诗为引，结合阳明心学的豁达智慧，系统梳理万嘉发展脉络、剖析核心优势与短板，明确领导力与人才标准，详解管理实践要点，为全体中高层管理人员注入勇毅前行的精神力量。
万嘉集团的发展历程
忆征程：泛海砺行，初心如磐
培训开篇，吴总以“泛海”为喻，回溯万嘉集团的发展历程。从初创时的步履维艰到如今的多点布局、辐射全域，万嘉的成长之路恰如王阳明泛海之行，历经市场风浪的考验，却始终坚守初心、勇毅笃行。吴总指出，万嘉的每一次突破都源于对困难的坦然正视与对目标的坚定执着，从早期的业务探索到如今的规模化发展，正是这份不困于得失、不碍于险阻的胸襟，让企业在行业浪潮中站稳脚跟、稳步前行，积淀下“利他共赢，同理共情”的精神底色。
万嘉的产品板块
观布局：多元协同，筑牢根基
谈及万嘉的产品板块，吴总详细拆解集团核心业务矩阵。目前，万嘉已形成多板块协同发展的格局，各产品线既深耕细分领域、打造核心竞争力，又相互赋能、形成联动优势。吴总强调，产品是企业的立身之本，各板块需坚守品质底线，强化协同联动，在专业化与多元化的平衡中实现提质增效，让每一项产品都成为万嘉品牌的坚实支撑。
万嘉的优势
析优势：厚积薄发，底气充足
立足行业格局，吴总深入剖析了万嘉的核心优势。其一，沉淀多年的积累与服务能力，为产品创新提供坚实保障，构筑起差异化竞争壁垒；其二，稳定且高效的核心团队，凝聚起攻坚克难的强大合力，是企业发展的核心资产；其三，完善的市场布局与优质的客户基础，为业务拓展提供广阔空间；其四，深入人心的企业文化与价值观，让全体嘉人形成思想共识、行动同步。这些优势如同泛海之行的坚固舟楫，支撑万嘉在复杂市场环境中行稳致远。
万嘉需要提升的地方
明短板：正视不足，靶向提升
“不滞于胸中，亦不避于眼前”，吴总结合阳明心学的自省精神，坦诚指出集团当前需提升的短板。一是创新转化效率有待提高，部分研发成果落地速度滞后于市场需求；二是数字化转型进程需加快，部分业务环节仍依赖传统模式，效率亟待优化；三是跨板块、跨区域协同的流畅度不足，资源整合效能尚未完全释放；四是部分团队的风险防控意识与应急处置能力需进一步强化。吴总强调，正视不足是突破瓶颈的前提，唯有以刀刃向内的勇气补齐短板，方能实现更高质量的发展。
领导力的要素
论领导力：以心为舵，多维赋能
围绕领导力要素，吴总明确四大关键要素。一是真诚，作为领导力的底色，唯有待人以诚、处事以真，才能凝聚团队信任、筑牢协作根基；二是有能力，既要精通业务、善解难题，更要具备统筹全局、破解困局的实战能力；三是有激情，以自身的热情感染团队，在挑战面前保持昂扬斗志，带动团队主动作为；四是有前瞻性，洞察行业趋势、把握发展机遇，为团队指明前行方向。吴总强调，真正的领导力，是以身作则、赋能他人，让团队在引领下实现共同成长。
万嘉核心团队人才需要的特质
定特质：立身如玉，格局为要
针对团队人才需求，吴总明确三大核心特质。一是正直，坚守职业底线与道德准则，做到言行一致、公私分明，这是立足万嘉的根本；二是大局观，摒弃本位主义，始终以集团整体利益为重，主动配合、协同补位，实现团队与集团的共赢；三是大气，胸怀宽广、不计私怨，既能容人之短、又能赏人之长，营造团结包容的团队氛围。吴总表示，核心人才是集团发展的“顶梁柱”，唯有兼具这三大特质，才能扛起使命、不负重托。
对于公司发展管理的一些浅见
谈管理：务实笃行，精细施策
结合管理实际，吴总分享14项核心要点：内部端，锚定市场明确战略并拆解落地目标，以“选用育留”强化人才管理，科学编制预算管控资源；以大局化解内部纷争，优化会议效率、做到议而有决，规范嘉许批评，扎实开展年终面谈。外部端，深耕企业文化践行，发力新媒体讲好品牌故事；坚持创新驱动并建立容错机制，以诚信共赢优化供应商关系，聚焦客户需求提升服务粘性，合规对接政策、维护良好政府关系。
培训尾声，吴总引用毛主席和柳亚子先生的诗词，号召全体中高层管理人员以智慧滋养初心，以务实笃行的作风扛起使命，将本次培训的所思所悟转化为履职尽责的实际行动，立足优势、补齐短板，以更坚定的信念、更高效的行动，践行“成就嘉人，赋能客户，造福社会”的企业使命，共同谱写万嘉集团高质量发展的新篇章。
会后，吴总为嘉人颁发《嘉言集萃》。
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